格力电器是一家在中国有影响力的电器制造商和销售商。为了深入了解格力电器的商业模式，并对其进行分析，以下是一份相关方案：

1.公司概述：提供格力电器的基本信息，包括成立时间、总部所在地、主要产品和市场份额等。介绍格力电器在中国及全球的市场地位和业务领域。

2.商业模式概述：详细描述格力电器的商业模式，并解释其过程和组成部分，包括供应链管理、生产、销售和售后服务等。介绍格力电器的主要收入来源和利润模式。

3.市场分析：对格力电器所处的市场进行分析，包括市场规模、增长趋势、竞争对手、消费者需求和市场潜力等。评估格力电器在市场中的地位和竞争力。

4.供应链管理：描述格力电器的供应链管理体系，包括原材料采购、生产流程、质量管理和物流等方面。分析其供应链的效率和成本控制能力。

5.销售渠道：介绍格力电器的销售渠道，包括线下实体店、电子商务平台和第三方合作伙伴等。评估销售渠道的覆盖范围、销售能力和市场份额。

6.品牌建设：分析格力电器的品牌建设策略，包括品牌定位、宣传推广和品牌形象塑造等。评估品牌在市场上的知名度和影响力。

7.售后服务：评估格力电器的售后服务体系，包括产品保修、维修和客户关怀等。分析其售后服务能力对于市场竞争和客户忠诚度的影响。

8.战略规划和展望：根据对格力电器商业模式的分析，提出相应的战略规划和未来展望。包括发展新产品线、拓展国际市场和提升品牌形象等方面的建议。

通过对格力电器商业模式的深入分析，可以帮助了解其成功之处和发展前景。同时，还可以为其他企业提供借鉴和启示，以促进创新和进步。