戴尔中国商业模式方案：

戴尔中国商业模式的核心是直销模式，强调从制造商直接向客户销售产品。

以下是戴尔在成都的商业模式方案。

1. 网络销售：通过建立一个完善的在线销售平台，戴尔可以直接向客户提供产品和服务，无需通过中间商。

在成都，可以建立一个本地化的网站，方便当地客户浏览和购买产品。

2. 电子商务合作：与当地的电子商务平台合作，将戴尔产品展示和销售于平台上。

通过合作，戴尔可以更好地抵达成都本地市场，扩大销售渠道。

3. 合作伙伴销售：与当地的IT行业公司，如计算机零售商、IT解决方案供应商等建立合作伙伴关系。

通过这些合作伙伴，戴尔可以将产品直接提供给企业客户，从而拓宽销售渠道。

同时，戴尔还可以通过培训和技术支持，提高合作伙伴的销售能力和服务质量。

4. 客户关系管理：建立一个完善的客户关系管理系统，追踪客户的购买历史、需求和反馈，根据客户的特点和需求，提供个性化的产品推荐和售后服务。

通过客户关系管理，戴尔可以更好地满足客户的需求，提高客户满意度和忠诚度。

5. 售后服务：建立一个高效的售后服务体系，包括24小时客服热线、维修中心等。

为客户提供及时、专业的售后支持，解决客户的问题和困惑。

通过良好的售后服务，戴尔可以提高客户的满意度，促进再次购买和口碑传播。

戴尔中国商业模式的核心是直销，通过网络销售、电子商务合作、合作伙伴销售等方式，戴尔可以直接向客户提供产品和服务，快速响应市场需求。

另外，戴尔还注重客户关系管理和售后服务，建立良好的客户关系，提高客户满意度。

这些策略将有助于戴尔在成都市场的增长和巩固。