商业模式画布 (Business Model Canvas) 是由商业策略专家Alexander Osterwalder和Yves Pigneur于2008年开发的一种工具，用于描述和分析商业模式的九个关键要素。

这些要素包括：

1. 客户细分 (Customer Segments)：描述企业所针对的不同客户群体，将客户细分为具有相似需求和特征的群体。

2. 价值主张 (Value Propositions)：指企业为特定客户群体提供的价值或解决方案，包括产品和服务。

3. 渠道 (Channels)：描述企业如何与客户进行互动和交付价值主张，包括销售渠道、分销渠道、沟通渠道等。

4. 客户关系 (Customer Relationships)：描述企业与各个客户群体之间的关系类型，包括个性化服务、自助服务、社区等。

5. 收入来源 (Revenue Streams)：描述企业通过提供产品或服务获得收入的方式，可以是销售、订阅、租赁等。

6. 关键资源 (Key Resources)：描述企业为实现价值主张所需要的关键资源，包括人力资源、技术设备、品牌声誉等。

7. 关键活动 (Key Activities)：描述企业为实现价值主张所需要进行的关键活动，包括生产、传送、市场推广等。

8. 关键合作伙伴 (Key Partnerships)：描述与其他企业或组织建立的关键合作伙伴关系，以实现共同的业务目标。

9. 成本结构 (Cost Structure)：描述企业在经营过程中所产生的各种成本，包括人力成本、设备成本、市场费用等。

商业模式画布的设计理念是将这九个要素以可视化的形式呈现，以便企业能够更清晰地分析和评估自身的商业模式，并确定改进和创新的机会。

通过对这九个要素的研究和优化，企业能够更好地满足客户需求、提供创新的解决方案、建立有利于业务增长的合作伙伴关系，并最大限度地降低成本。

商业模式画布要求企业团队一起参与，共同思考每个要素的内容和关系，并找到商业模式的创新点。

它不仅可以作为分析工具使用，还可以在制定战略、驱动创新和引领组织变革等方面发挥重要作用。

商业模式画布是一种有助于企业理解、规划和创新商业模式的工具，通过对九个关键要素的研究和优化，帮助企业更好地满足客户需求、提供价值、建立合作伙伴关系，并创造盈利机会。