成都特斯拉商业模式画布九宫格方案：

1. 客户细分：成都特斯拉将主要以高收入人群为目标客户，包括有购买力的年轻专业人士、高净值人群和企业主等。

2. 核心价值主张：成都特斯拉提供高性能、环保的电动汽车，通过先进的技术和创新的设计，为客户提供卓越的行驶体验和独特的品牌形象。

3. 渠道：成都特斯拉将通过直营销售模式，建立专属的特斯拉展示店和销售团队，提供个性化的购车咨询和售后服务。

4. 客户关系：成都特斯拉将注重与客户建立长期的关系，通过提供定期保养、升级和维修等服务，增加客户忠诚度，并通过社交媒体和电子邮件等渠道保持与客户的沟通。

5. 收入流：成都特斯拉的主要收入流将来自于车辆销售和售后服务，同时通过提供特斯拉品牌授权商品和租赁电动汽车等增值服务，增加附加收入。

6. 关键资源：成都特斯拉的关键资源包括先进的电动汽车制造技术、独特的设计和品牌形象，以及专业的销售和售后服务团队等。

7. 关键合作伙伴：成都特斯拉将与电动汽车零部件供应商、充电设施提供商、金融机构和保险公司等建立合作伙伴关系，共同推进电动汽车产业的发展。

8. 成本结构：成都特斯拉的主要成本包括研发和设计成本、制造和生产成本、销售和市场推广成本，以及售后服务和维护成本等。

9. 市场规模：成都特斯拉将根据成都市场的需求和潜力确定市场规模，并逐步扩大销售和服务网络，进一步提升市场份额。

以上是关于成都特斯拉商业模式画布九宫格方案的简要介绍。

这一方案旨在为成都特斯拉提供一个清晰的业务结构和发展方向，有助于公司对市场需求的把握和资源的整合，进一步推动电动汽车产业的发展。