成都苏宁商场的商业模式方案:

1. 综合零售: 成都苏宁商场采用综合零售的商业模式，提供包括家电、数码产品、家居用品、日用品等多个品类的商品，满足消费者的多样化购物需求。

2. 多元化服务: 商场除了销售商品外，还提供多元化的服务。

如提供售后服务，为顾客提供贴心的产品维修及换货服务；设置虚拟现实体验区，让消费者可以亲身体验科技新产品；推出会员制度，赠送积分、优惠券等福利，增加客户回头率。

3. 租户合作: 商场与各品牌商家签订租约合作，形成多个合作伙伴。

商场可以通过门店租金收入和扶持服务，增加运营收入，提高整体盈利能力。

租户合作可以为商场带来更多的商品品牌和优质服务，满足顾客需求，提高市场竞争力。

4. 电商结合: 商场与苏宁电商平台紧密合作。

通过在线购物、线下自提等方式，将线上线下商业进行有效连接。

商场提供展示商品、试用体验以及售后服务等，苏宁电商平台提供更多的商品选择和促销活动，满足消费者的购物需求。

5. 客流管理: 商场通过产品定位、市场营销、广告宣传等手段，提高知名度和吸引力，增加客流量。

同时，商场注重提供良好的购物体验，保障消费者的满意度，以口碑传播吸引更多的顾客。

6. 定期活动: 商场定期举办各类促销活动。

例如周年庆、节假日促销等，吸引更多消费者前往购物。

同时配合优惠券、限时折扣等营销手段，增加销售额。

通过以上商业模式方案，成都苏宁商场能够提供多元化的商品和服务，吸引更多消费者，打造良好的购物体验，实现持续增长和盈利能力的提升。

同时，通过合作伙伴关系的构建和电商结合，实现线上线下的有效连接，增强竞争力。