成都格力商业模式的核心资源方案

成都格力商业模式的核心资源包括以下几个方面：

1. 技术研发资源：格力在技术研发方面拥有强大的资源和能力。

公司在成都设有一流的研发中心，拥有大量的技术专家和工程师，致力于不断开发先进的空调和家电产品，满足市场需求并提高产品品质。

公司还与多个高校和科研机构合作，不断进行创新研究，保持技术领先地位。

2. 生产制造资源：格力公司在成都建有一批现代化的生产基地，配置先进的生产设备和自动化生产线。

这些资源使得格力能够高效地生产大批量的空调和家电产品，并保持产品质量的稳定性和一致性。

公司还注重工艺改进和流程优化，提高生产效率和降低成本。

3. 品牌和声誉资源：格力是国内知名的空调和家电品牌，在市场上享有很高的声誉和知名度。

公司自成立以来一直坚持以质量为根本，积极推行品牌战略和市场营销策略，建立了良好的品牌形象。

格力的产品以稳定可靠、高效节能和环保等特点受到消费者的认可和信赖。

4. 渠道和销售资源：格力在成都和全国范围内建立了广泛的渠道网络，包括自营门店、专卖店、合作经销商和电商平台等。

这些渠道资源为格力的产品销售提供了强大的支持。

格力还积极开展线上线下多渠道的营销活动，提高产品曝光度和市场份额。

5. 人力资源：格力注重人才的培养和引进，在成都及全国范围内拥有大量的专业人员和员工队伍。

公司通过持续的人才培训和激励机制，不断提高员工的综合素质和工作能力。

这些人力资源为公司的研发创新、生产制造和市场拓展提供了坚实的支持。

成都格力商业模式的核心资源包括技术研发资源、生产制造资源、品牌和声誉资源、渠道和销售资源以及人力资源。

这些资源的整合和优化可为格力提供持续创新、高效生产和销售、以及良好的品牌形象，使其在竞争激烈的市场中保持竞争优势。