成都特斯拉初期商业模式方案：

1.品牌建设：成都特斯拉作为新兴的电动汽车品牌，需要加强品牌建设。

通过举办车展、参与行业展览和赞助活动等方式，提高品牌知名度和认可度。

2.渠道建设：成都特斯拉应该建立自己的销售渠道，与汽车经销商合作，在成都市区和周边地区设立展厅和体验中心，向消费者展示产品。

同时，可以考虑在线上渠道销售，通过官方网站和电商平台直接销售。

3.市场定位：成都特斯拉应该定位于高端电动汽车市场。

通过提供高品质的产品和卓越的服务，吸引高收入人群购买。

同时，根据中国市场的特点，考虑推出更适合中国消费者需求的产品。

4.合作伙伴关系：成都特斯拉可以与当地政府、能源公司和电动汽车相关企业建立紧密的合作伙伴关系。

与政府合作，获得政策支持和市场资源；与能源公司合作，建立充电设施以解决充电难题；与电动汽车相关企业合作，共同推动整个行业的发展。

5.客户服务：成都特斯拉应该提供完善的售后服务体系，包括24小时道路救援服务、定期保养和维修服务等。

同时，可以考虑推出VIP会员制度，为高级客户提供更优质的服务和特殊待遇。

6.产品创新：成都特斯拉需要不断进行产品创新，以满足消费者不断变化的需求。

加强研发团队建设，推出更多具有创新性和竞争力的产品，例如自动驾驶技术和智能互联功能等。

7.市场推广：成都特斯拉应该进行定期的市场推广活动，包括广告宣传、媒体报道和公关活动等。

同时，可以考虑与当地明星和网红合作，提高品牌曝光度。

通过以上的商业模式方案，成都特斯拉可以在竞争激烈的电动汽车市场中建立起自己的地位，并逐步扩大市场份额。