成都苏宁商业模式及业务模式方案

苏宁作为中国领先的零售企业之一，其商业模式及业务模式扮演着关键角色。

为了在成都市场取得成功，苏宁需要调整其商业模式及业务模式以适应当地市场需求。

商业模式方面，苏宁可以采用线上线下结合的模式。

在线上方面，苏宁可以通过建设一个全面的电商平台，提供数码、家电、家居、服装以及食品等多个品类的商品，吸引消费者在线上购物。

同时，建立一个高效的配送系统，保障商品能够及时送达消费者手中。

在线下方面，苏宁可以在成都市内建设一些大型的实体店，提供商品展示、购物环境和售后服务等，吸引消费者线下购物。

业务模式方面，苏宁可以在成都市场加大对家电、数码、家居等品类的投入力度。

成都人口众多，对于家庭用品的需求量较大，尤其是婚庆家电及装饰品等。

苏宁可以加大在这些品类的市场推广力度，提供大量的优质商品，并且与供应商进行合作，直接从厂家采购商品，降低采购成本，以此降低商品的价格，提升消费者的购买欲望。

苏宁还可以推出一些定制化的服务，如家居设计、安装、售后保修等，以提升消费者的购物体验。

同时，为了提升用户黏性，苏宁可以在成都市场推出会员制度。

会员可以享受到更多的优惠、积分奖励、专属活动等特权，从而吸引用户成为忠实的苏宁用户。

苏宁可以与成都本地的生活服务商进行合作，推出一些特色商品和服务，如成都特色文创产品、旅游景点门票等，以吸引更多的消费者。

成都苏宁可以通过在线上线下结合的商业模式，在成都市场开展丰富多元的业务模式，提供多样化的商品和服务，以此来满足消费者的需求，实现市场份额的增长。