成都创业项目的商业模式画布方案

一、顾客细分

目标顾客：成都年轻一族创业者和创业初期的企业

二、价值主张

1. 提供创业培训和指导：为创业者提供创业教育和指导，帮助他们在创业过程中避免一些常见的错误。

2. 提供创业资源：为创业者提供办公空间、IT设备、会议室等基本办公设施，帮助他们降低创业成本。

3. 提供网络平台：为创业者提供一个创业社交网络平台，帮助他们建立人脉和与合作伙伴进行合作。

三、渠道

1. 线下渠道：通过与大学、创业孵化器和创业中心合作，将培训和指导服务推广到创业者群体中。

2. 线上渠道：通过互联网平台，向创业者提供创业资源和社交网络平台。

四、客户关系

1. 个性化服务：与每位创业者建立紧密的关系，为他们提供个性化的创业指导和资源支持。

2. 持续支持：与创业者保持长期合作关系，提供持续的创业培训、资源和指导。

五、收入来源

1. 会员费：对创业者提供的服务收取一定的会员费，包括培训费、办公费等。

2. 广告费：通过在平台上提供广告位，向相关企业收取广告费。

六、关键资源

1. 专业人才：拥有一支专业的创业导师团队和创业资源库。

2. 办公场地：提供适合创业者的办公空间和会议室。

七、关键活动

1. 培训和指导：为创业者提供创业教育和指导服务。

2. 资源调配：为创业者提供办公设施、网络平台等创业资源。

八、合作伙伴

1. 大学：与大学合作，将创业培训和指导服务推广到学生创业群体中。

2. 创业孵化器和创业中心：合作提供资源和网络平台。

九、成本结构

1. 人力成本：包括员工薪酬、创业导师费用等。

2. 办公设备成本：包括办公空间、IT设备等。

3. 广告推广费用：将服务推广到创业者群体需要一定的广告推广费用。

基于上述方案，我们可以为成都创业者提供一站式的创业服务和资源支持，帮助他们顺利开展创业项目。

并通过与大学、创业孵化器等合作伙伴的网络，扩大我们的服务范围，培养更多的优秀创业者。

同时，我们通过会员费和广告费等方式获取收入，实现可持续发展。