成都喜茶作为一家知名的奶茶品牌，其商业模式具有八大要素，包括产品定位、品牌推广、供应链管理、渠道布局、客户关系管理、价格策略、营销活动和人力资源管理。

下面是对这八大要素的分析方案。

首先是产品定位和品牌推广。

成都喜茶的产品定位是高端奶茶，注重口感和创新。

在品牌推广方面，可以通过线上线下结合的方式进行推广，比如与美食博主合作，利用社交媒体进行宣传。

其次是供应链管理。

成都喜茶应建立完善的供应链体系，确保原材料的质量和供应的稳定性。

可以与农户建立长期稳定的合作关系，亲自考察原材料的产地和加工过程，以确保原材料的新鲜和质量。

第三是渠道布局。

成都喜茶可以在商圈、写字楼、校园等地开设门店，以满足不同人群的需求。

可以与电商平台合作，将产品线上销售，扩大销售渠道。

第四是客户关系管理。

成都喜茶可以通过会员制度和营销活动维护客户关系。

例如，推出会员卡，给予会员折扣和积分奖励，并定期通过短信、邮件等方式与客户保持联系，提供个性化的服务。

第五是价格策略。

成都喜茶可以采取高端定价策略，以突出产品的高质量和独特口感，同时也需要考虑到市场竞争和消费者的购买力。

第六是营销活动。

成都喜茶可以通过举办新品发布会、限时特价活动等方式吸引顾客，提升销售额。

可以与合作伙伴进行跨界营销，如与服装品牌合作，在门店内展示潮流服饰。

最后是人力资源管理。

成都喜茶需要重视员工的培训和激励，建立合理的薪酬制度，并提供良好的工作环境和发展机会，以提高员工的归属感和忠诚度。

成都喜茶的商业模式包含产品定位、品牌推广、供应链管理、渠道布局、客户关系管理、价格策略、营销活动和人力资源管理八大要素。

通过科学合理地对这些要素进行分析和规划，可以为成都喜茶的发展提供有效的支持。