格力的战略布局商业模式方案：

1. 品牌拓展：格力作为家电行业的领导品牌，应继续巩固其品牌地位。通过不断创新和提升产品质量，确保格力的产品在市场上具有竞争力。同时，格力还可以通过与其他知名品牌的合作，扩大其产品线，如与积极开展合作，共同推出多款创新产品。

2. 产品升级与创新：格力应该加强对产品的研发和创新，开发更多高质量、高性能的产品，满足消费者对节能环保、智能化的需求。例如，推出智能家居产品，通过手机App远程控制和监测家电设备的使用情况，提供更便捷的生活方式。

3. 渠道拓展：为了更好地服务消费者，格力可以加强线上线下渠道的整合与拓展。在线上方面，可以通过自有电商平台和合作伙伴的渠道，提供在线购物、售后服务等一站式的解决方案。在线下方面，可以积极扩大实体店面的覆盖范围，提高品牌知名度，并在一些重要的消费场所设立体验店，向消费者展示最新产品和技术。

4. 国际市场拓展：目前格力已经在海外市场占据重要地位，但仍有进一步扩大市场份额的潜力。格力可以通过加强与国际知名品牌的战略合作，共同开拓新兴市场，通过本地化的生产和销售体系，更好地满足当地消费者的需求。

5. 能源领域投资：国家对能源产业的重视，格力可以适时投资能源领域，例如太阳能、风能、电能等新能源技术，发展清洁能源产业。这不仅符合国家政策，同时也能够为格力带来新的业务增长点。

格力可以通过品牌拓展、产品创新、渠道拓展、国际市场拓展和能源领域投资等多个方面的战略布局和商业模式的调整，保持其在家电行业的领导地位，并逐步扩大市场份额，实现可持续发展。