希望建议的关于戴尔商业模式形成过程的方案如下：

1. 研究市场需求：戴尔作为一家计算机科技公司，需要通过研究市场需求来了解消费者的喜好和需求。通过调研市场，收集数据和分析潜在的市场机会，可以帮助戴尔确定其商业模式的方向。

2. 设计定制化产品：戴尔的商业模式的核心之一是提供定制化产品。戴尔应该加强研发团队，开发各种不同规格的计算机产品，以满足不同客户的需求。例如，戴尔可以推出一系列不同配置的笔记本电脑，让用户可以根据自己的需求选择适合自己的产品。

3. 建立直销渠道：为了降低成本并提高效率，戴尔可以建立直销渠道。这样，戴尔可以绕过中间商直接与客户进行交易，从而减少了库存和运营成本，并提供更好的客户服务。同时，通过直销渠道，戴尔还能够更好地了解客户的需求和市场的变化。

4. 建立供应链合作伙伴关系：为了保证产品的及时交付和质量控制，戴尔需要与供应链合作伙伴建立稳定而密切的合作关系。与供应商紧密合作，可以帮助戴尔提高产品的质量，并确保及时交付以满足客户的需求。

5. 持续创新和改进：戴尔应该不断进行创新和改进，以保持其竞争优势。通过不断改进产品和服务，戴尔可以满足不断变化的市场需求，并进一步巩固其商业模式。例如，戴尔可以开发更环保的产品，以吸引越来越重视环境保护的消费者群体。

起来，戴尔商业模式的形成过程可以通过市场调研，定制化产品，建立直销渠道，建立供应链合作伙伴关系以及持续创新和改进来完成。这些步骤将帮助戴尔建立一个高效的商业模式，提供满足客户需求的产品和服务，从而赢得市场份额，并保持竞争优势。