滴滴和比亚迪在中国汽车出行领域具有重要地位，他们的商业模式分析如下：

滴滴的商业模式是基于共享经济的理念。

滴滴通过手机应用提供出行服务，相对于传统出租车，滴滴的用户可以分享车辆资源，实现了出行成本的降低和出行效率的提高。

滴滴的商业模式还包括了多样化的服务，如专车、顺风车、快车等，满足了不同用户的出行需求。

通过不断优化平台算法和用户体验，滴滴不仅提供了高质量的服务，还通过设置优惠活动来吸引用户，推动了用户增长。

比亚迪的商业模式是基于新能源汽车的制造和销售。

比亚迪是中国新能源汽车领域的领导者，在电动汽车和混合动力汽车市场上拥有广泛的产品线。

比亚迪通过对电池、电机等核心技术的研发和应用，提供了高性能和高可靠性的新能源汽车产品。

同时，比亚迪还通过建立庞大的销售网络和提供优质的售后服务，满足了用户的购车和使用需求。

比亚迪商业模式的成功也得益于政府的政策支持，如购车补贴和免费停车等。

滴滴和比亚迪合作的商业模式是在共享经济和新能源汽车的基础上展开的。

滴滴作为出行平台，通过与比亚迪合作，推广和推动新能源汽车的使用。

滴滴在平台上为比亚迪的新能源汽车提供了更多的曝光机会，增加了购车和使用的渠道，并为用户提供了更环保和可靠的出行选择。

比亚迪通过与滴滴的合作，扩大了新能源汽车的用户群体，提高了产品的知名度和竞争力。

滴滴和比亚迪的商业模式相辅相成，将共享经济和新能源汽车相结合，为用户带来了更好的出行和购车体验。

未来，共享经济和新能源汽车的发展，滴滴和比亚迪还将在更多领域进行深度合作，创造更大的商业价值。