臧其超是一位在股权激励和商业模式领域经验丰富的专家，以下是他提出的一份股权激励与商业模式方案。

在股权激励方面，我们建议公司实施可持续性股权激励计划，以便激励和留住优秀的员工。

该计划可以基于员工的绩效和贡献作为考核指标，并设立一定的业绩目标作为担保。

具体而言，我们建议设立以下三个阶段的股权激励计划：

公司可以在员工加入公司一年后，授予一小部分的普通股份作为奖励。

这可通过以优惠价格购买公司股票或通过员工股票期权来实现。

这将激励员工在公司早期建设阶段全力投入，并为公司成长奠定坚实的基础。

在员工连续工作三年并达到一定的个人绩效目标后，公司可以授予更多的股权激励。

在这一阶段，员工可以根据自身表现获得一定数额的股份，并且获得对公司决策的更多参与权。

这将进一步激励员工为公司的长期发展做出持续贡献，并提高员工的归属感。

在员工连续工作五年后，公司可以授予更高比例的股权激励作为回报。

此时，员工已经积累了丰富的经验和对公司的深入了解，他们的贡献是不可替代的。

通过这个阶段的股权激励计划，公司有望激励员工继续与公司共同成长，并吸引更多优秀的人才加入。

在商业模式方面，我们建议公司采取差异化战略，以提供独特的价值主张来区分自己。

考虑到成都市场竞争激烈，公司可以着重发展专业化的咨询服务。

公司还可以通过建立战略合作伙伴关系，提供与核心业务相关的增值服务，如市场分析、风险评估等。

这将帮助公司在市场上树立权威形象，并为客户提供全方位的解决方案。

为了进一步巩固公司在商业模式方面的竞争优势，我们建议公司加强创新和技术研发。

利用科技的力量，公司可以提高服务的效率和质量，并在数字化时代获得更多商业机会。

同时，公司还可以加强品牌建设，提高市场知名度，吸引更多的客户和合作伙伴。

臧其超教授的股权激励与商业模式方案将帮助公司激励员工并提高员工满意度，同时巩固公司在市场上的竞争优势。

这将有助于公司实现持续的增长和发展。