方案名称：成都苏宁电器商业模式案例分析

1. 研究目的：

通过对成都苏宁电器商业模式的案例分析，探讨其商业模式的特点和成功因素，为其他电器零售企业提供启示和借鉴。

2. 研究内容：

（1）公司简介：介绍成都苏宁电器的发展历程、规模、市场地位等基本情况。

（2）商业模式分析：以成都苏宁电器为对象，分析其商业模式的核心要素、主要价值创造方式以及与其他竞争对手的差异化。

（3）成功因素分析：从供应链管理、营销策略、服务体验等方面，分析成都苏宁电器商业模式的成功因素。

（4）案例评价：对成都苏宁电器商业模式的优势和不足进行评价，提出改进建议。

3. 研究方法：

（1）文献资料分析法：对相关文献、市场报告、公司公开资料等进行搜集和整理，获取成都苏宁电器的经营数据、管理模式等信息。

（2）访谈法：通过与成都苏宁电器相关人员的深入交流，了解公司运营和发展的内部机制。

（3）比较分析法：将成都苏宁电器与其他类似企业进行比较，找出其商业模式的差异和优势之处。

4. 研究步骤：

（1）收集成都苏宁电器的相关资料，包括公司介绍、财务报表、市场数据等。

（2）对成都苏宁电器的商业模式进行梳理和分析，明确核心要素和创造价值的关键点。

（3）通过比较分析，找出成都苏宁电器的差异化竞争优势，归纳商业模式的成功因素。

（4）分析商业模式的优势和不足，提出改进建议，以进一步优化和完善成都苏宁电器的商业模式。

5. 预期成果：

通过对成都苏宁电器商业模式的案例分析，得出以下预期成果：

（1）明确成都苏宁电器的商业模式特点和核心优势。

（2）发现成都苏宁电器商业模式的成功经验和值得借鉴之处。

（3）提出针对成都苏宁电器商业模式的改进建议，以增强其竞争力和可持续发展能力。

备注：以上方案仅供参考，请根据实际情况进行调整和修改。