成都家电裂变商业模式方案：

一、线上线下融合销售模式：

以线下实体店为基础，提供展示和售后服务，同时通过线上平台提供线上选购和交易服务。

通过线上线下双渠道的销售模式，可以满足顾客多样化的购物需求，提供更加便捷的购物体验。

二、定制化服务模式：

根据顾客需求提供个性化定制服务，以满足消费者对家电产品的个性化需求，提高产品的附加值。

例如，根据客户家庭的不同人口结构和生活习惯，推荐适合的家电产品组合，并提供安装调试等服务。

三、租赁模式：

提供家电租赁服务，给予消费者灵活的购买选择。

租赁模式可以降低消费者的购买压力，尤其是对于经济能力相对较低或者需要临时使用的用户，具有较大吸引力。

并且在租赁过程中，可以提供售后服务，增加用户黏性。

四、二手交易模式：

通过平台提供二手家电交易服务，提供家电回收、清洗维修、二手家电购买等服务。

这种模式可以为消费者提供低价格的二手家电，同时也可以为家电制造商提供回收再利用的机会，减少资源浪费。

五、品牌授权模式：

与家电制造商合作，提供品牌授权服务。

通过与知名家电品牌合作，经营者可以获得品牌溢价效应，吸引更多消费者购买。

同时，也可以为品牌制造商提供一种新的销售渠道，增加市场份额。

六、增值服务模式：

除家电产品外，还提供增值服务，如家电维修、清洁、保养等服务。

通过提供专业、便捷的增值服务，能够提高顾客对店铺的忠诚度，并扩大店铺的竞争优势。

七、跨界合作模式：

与其他领域的企业或品牌进行合作，共同推出联合产品或服务。

例如，与装修公司合作，提供整套家电产品的销售和配套安装服务；与智能家居企业合作，推出智能家居家电产品。

通过以上的商业模式方案，成都家电裂变可以更好地满足消费者的购物需求，提高家电产品的附加值，增加销售收入。