面对当前形势，成都戴尔商业模式需要面临重新启动。

以下是一份关于该方案的简要说明：

我们需要重新审视成都戴尔商业模式的核心价值和目标。

在这个快速变化的技术时代，戴尔需要将其商业模式与市场需求紧密相连。

为了实现这一目标，我们建议将重点放在云计算、大数据、人工智能等新兴技术领域上。

我们需要进行组织架构的调整。

成都戴尔商业模式需要拥有一个灵活的组织结构，以便能够更好地适应不断变化的市场需求。

我们建议引入跨功能的团队，以提高内部协作和创新。

为了更好地了解和满足客户需求，我们还可以建议设立一些客户关系团队。

第三，我们需要重新关注产品和服务的创新。

在这个竞争激烈的市场中，成都戴尔商业模式需要根据客户的需求开发创新产品和服务。

我们建议增加研发投入，提高产品质量和性能，并积极主动与客户进行沟通，了解他们的需求和反馈。

第四，我们建议打造一个强大的销售和营销团队。

成都戴尔商业模式需要与客户建立良好的关系，并提供优质的售前和售后服务。

为此，我们建议加大销售和营销人员的培训和招聘力度，以提高他们的专业知识和技能。

我们建议成都戴尔商业模式加强与合作伙伴的合作。

通过与合作伙伴共享资源和技术，可以提高市场竞争力并降低成本。

我们建议建立稳定的合作伙伴关系，并共同推动产品和服务的创新。

成都戴尔商业模式面临重启的方案包括重新审视核心价值和目标、调整组织架构、关注产品和服务的创新、发展强大销售和营销团队以及加强与合作伙伴的合作。

通过实施这些措施，成都戴尔商业模式将能够适应快速变化的市场需求，并保持竞争力。