成都阿里与京东商业模式方案

阿里巴巴集团和京东集团作为中国最大的电子商务企业之一，各自以独特的商业模式在市场占据一席之地。

在成都这样一个具有巨大消费潜力和发展机遇的城市，阿里与京东可以通过有针对性的商业模式来取得更大的市场份额和用户忠诚度。

对于阿里巴巴集团来说，可以借鉴它在电商领域的成功经验，继续扩大自己在成都市场的影响力。

阿里巴巴可以提供更多的优惠政策和福利，吸引更多商家入驻淘宝等电商平台。

可以增加线下门店的布局，为消费者提供更便捷的购物体验。

可以增加自有品牌的种类和质量，提高品牌的知名度和影响力，进一步促进销量的增长。

可以深入挖掘用户的需求，定制个性化的购物推荐，提高用户粘性和购买转化率。

而对于京东集团而言，在成都市场可以通过创新商业模式来与阿里展开竞争。

一方面，京东可以强化自身的供应链优势，与成都本地的实体店合作，提供快捷的配送服务，提高用户的购物体验。

另一方面，京东可以重点发展与高科技相关的产品和服务，如智能家居、云计算等领域，满足当地高科技人群的需求，巩固自己在高端市场的地位。

京东还可以积极拓展跨境电商业务，在成都建立跨境电商交易平台，吸引更多消费者购买海外商品。

成都阿里与京东可以通过差异化的商业模式在市场上实现共存共赢。

阿里可以进一步发展自己的电商平台，提供更优惠的政策和更好的购物体验。

而京东可以加强与实体店的合作、发展高科技领域，走差异化的发展道路。

两者共同通过供应链优化和个性化服务提高用户体验，积极拓展跨境电商业务，实现利润最大化，进一步巩固在成都市场的领先地位。