医药商业模式画布的方案如下：

医药商业模式画布是一种覆盖医药行业所有重要领域的工具，旨在帮助企业评估和设计创新的商业模式。

下面是一个简单的医药商业模式画布的方案：

1. 客户（Customer）：明确目标市场，并描述目标客户的特征，例如患者、医生、药店等。

对不同类型的客户需求进行分析，并确定与之相关的关键问题。

2. 价值主张（Value Proposition）：列出你的产品或服务如何满足客户需求并提供独特的价值。

这可以包括创新的药物、医疗设备、诊断工具等。

3. 渠道（Channels）：确定销售和分发产品的渠道，包括直销、批发、零售等。

考虑使用线上或线下渠道，以及与其他机构的合作。

4. 客户关系（Customer Relationships）：定义与客户的互动方式，包括客户支持、教育、咨询等。

建立长期关系，提高客户满意度和忠诚度。

5. 收入来源（Revenue Streams）：明确如何从产品或服务中获得收入。

可以包括药品销售、医疗服务、临床研究合作等。

6. 关键资源（Key Resources）：列出需要的关键资源，例如研发团队、生产设施、医疗专业人员等。

确保资源对于商业模式的顺利运作至关重要。

7. 合作伙伴（Partnerships）：确定与其他机构的合作伙伴关系，例如医院、研究机构、药店等。

通过合作共享资源、降低成本、扩大市场份额。

8. 成本结构（Cost Structure）：明确与商业模式相关的成本，例如研发费用、生产成本、营销费用等。

确保成本控制在可承受范围内，同时提高效率和竞争力。

医药商业模式画布的方案有助于企业全面认识和分析医药行业的商业机会与挑战，并帮助企业设计出创新的、可持续的商业模式，从而在竞争激烈的市场中取得成功。