成都苏宁易购胡商业模式方案：

成都苏宁易购胡商业模式采用线上线下相结合的方式，旨在为消费者提供全方位的购物体验。

下面是具体的方案：

1. 建设线下实体店：在成都市中心和各大商业区建立苏宁易购实体店，提供展示和销售商品的场所。

店内采用科技化的展示手段，如智能导购、虚拟试衣等，提升购物体验。

2. 构建线上购物平台：搭建易购购物平台，提供商品在线浏览、选择、购买等功能。

同时，通过人工智能技术，为用户推荐个性化的商品，提高购物效率和满意度。

3. 融合供应链资源：与品牌和供应商合作，建立良好的供应链体系，确保商品的品质和供应的稳定性。

通过全渠道库存共享和快速配送，满足用户的即时需求。

4. 开展会员服务：推出会员制度，为会员提供独特的购物优惠、服务权益和专属推荐。

通过积分制度和会员等级提升机制，提高用户的忠诚度和粘性，促进消费增长。

5. 提供增值服务：除了商品销售，还可以推出增值服务，如家庭装修设计、家电维修、金融服务等。

通过与专业服务机构合作，满足用户的多元化需求，提供一站式购物体验。

6. 搭建社交平台：构建消费者社群，鼓励用户分享购物体验和产品评价。

通过社交媒体推广，增加品牌影响力和口碑，吸引更多潜在消费者加入。

7. 开展营销活动：定期举办促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引用户参与购物。

同时，建立电商团购活动，通过集中采购降低商品成本，提供更优惠的价格。

8. 加强售后服务：建立售后服务团队，为用户提供及时、高效的售后支持。

实行无理由退换货政策，提升用户的购物信心和满意度。

通过以上商业模式的实施， 成都苏宁易购能够提供全方位的购物体验，并与消费者建立深层次的关联，提升品牌形象和用户满意度。

同时，不断优化和创新商业模式，以适应市场的需求变化，保持持续的竞争优势。