商业模式画布是一种常用的工具，用于描述和规划企业的商业模式。

它提供了一个结构化的框架，帮助企业创造和交付价值，从而实现商业成功。

但是，并不是所有的情况下都适合使用商业模式画布进行规划。

在以下场景中，使用商业模式画布可能是一个明智的选择。

第一种情况是开展新业务。

当企业希望开发新产品或进入新市场时，商业模式画布可以帮助团队全面了解当前市场环境和需求，从而更好地定位产品或服务。

通过填写商业模式画布中的各个要素，包括客户细分、价值主张、渠道、收入来源等，企业可以清晰地了解自己的商业逻辑和盈利模式，为新业务的开展提供指导。

第二种情况是进行商业转型。

当企业所处的市场环境发生重大变化时，商业模式可能需要进行更新和调整。

商业模式画布可以帮助企业全面分析和评估现有商业模式的可行性，并提供一个框架来重新设计和优化企业的商业逻辑。

通过填写商业模式画布，企业可以识别出当前模式的短板，并找到新的机会和解决方案，以适应新的市场环境。

第三种情况是开展创业项目。

对于初创企业或个人创业者来说，商业模式画布是一个简单而有效的工具，用来快速概述和定义商业模式。

在申请创业资金、与潜在投资者进行沟通或制定营销计划时，商业模式画布可以帮助创业者清晰而有力地展示自己的商业逻辑和潜在商业机会。

商业模式画布是一个灵活的工具，可以应用于各种场景。

无论是开展新业务、进行商业转型还是开展创业项目，商业模式画布都可以帮助企业全面评估和规划商业模式，为商业成功提供指导和支持。

因此，在合适的场景下，使用商业模式画布是一个有价值的选择。