戴尔和联想是两家著名的电脑制造商，他们的商业模式都十分成功。下面是一份关于戴尔和联想商业模式的方案：

戴尔商业模式：

戴尔的商业模式基于直销和供应链集成的原则。戴尔通过与供应商建立紧密合作关系，实现了材料和零件的低成本采购。同时，他们采用了按需制造的方式，只在收到订单后才开始生产产品。这种模式具有优势，因为它减少了库存管理和投资风险。

戴尔还大力发展在线销售渠道，通过实时定制和在线配置工具，顾客可以根据自己的需求来定制电脑。这种模式不仅可以提高顾客满意度，还有助于戴尔降低库存成本。

戴尔还注重售后服务和客户关系管理。他们通过建立客户成功团队，为客户提供全面的支持和服务，保持与客户的持续合作。

联想商业模式：

联想的商业模式基于整合策略。联想通过收购其他公司，如IBM的个人电脑部门，扩大了产品线和市场份额。联想还注重研发和创新，不断推出具有竞争力的新产品。

联想积极开拓全球市场，通过建立全球销售和分销网络，扩大了产品的覆盖范围。他们还与各地的合作伙伴合作，共享资源和信息，提高了市场竞争力。

联想还注重品牌形象和营销策略。他们通过大规模宣传活动和赞助活动，提高了品牌的知名度和忠诚度。联想还利用互联网和社交媒体等新兴渠道，与消费者进行互动和沟通。

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戴尔和联想的商业模式都体现了强大的竞争力和成功策略。戴尔通过直销和供应链集成实现低成本生产，联想通过整合和全球市场拓展取得竞争优势。无论是戴尔的定制化生产，还是联想的全球化发展，两家公司的商业模式都在电脑制造行业中树立了典范。