成都黄光裕国美商业模式方案

一、产品多元化：成都黄光裕国美商业模式的核心是产品多元化。

店内销售的产品涵盖了家电、家具、智能设备等多个领域，满足了消费者在家居生活中的各种需求。

同时，国美还引入了知名品牌和高质量产品，为消费者提供更多选择。

二、线上线下融合：成都黄光裕国美商业模式将线上线下渠道融合，通过实体店拓展线下市场，并通过网络销售平台拓展线上市场。

消费者可以通过线上购物平台浏览和购买产品，也可以在实体店体验和购买产品。

线上线下的融合为消费者提供了更加便捷的购物方式，增强了消费者的购买体验。

三、优质售后服务：成都黄光裕国美商业模式注重售后服务，为消费者提供一站式服务。

国美店内设有售后服务台，消费者可以在店内购买产品后享受维修、退换货等相应服务。

国美还为消费者提供上门安装、维修和保养等增值服务，为消费者解决了售后问题，增强了消费者的购买信心和满意度。

四、O2O模式：成都黄光裕国美商业模式采用O2O模式，即线上到线下的商业模式。

通过线上渠道获得消费者的关注和购买行为，再通过线下实体店实现产品的销售和服务。

线上渠道为实体店引流，提升了实体店的销售额；同时，实体店为线上渠道提供了展示和体验的场所，增强了线上渠道的销售能力。

：成都黄光裕国美商业模式通过产品多元化、线上线下融合、优质售后服务和O2O模式等手段，为消费者提供丰富的购物选择和便利的购物体验。

通过不断优化商业运营模式，国美在成都市场取得了良好的销售业绩。

未来，国美将继续加强产品品质，提升售后服务水平，不断满足消费者的需求，进一步扩大市场份额。