成都苏宁作为成都市易购家电有限公司的子公司，致力于通过迭代新的商业模式，进一步推动公司的发展。

以下是关于成都苏宁迭代新商业模式的方案：

一、创新的线上线下融合模式：

成都苏宁将进一步加强线上线下融合，通过线上渠道提升销售业绩，并将线上用户引流到线下实体店。

通过线下实体店，提供消费者更加便捷和个性化的购物体验，同时加强线下库存管理，并提供快捷的商品配送服务。

二、构建全渠道的服务体验：

成都苏宁将围绕\"一体化家庭服务商\"的定位，建立全渠道服务网络，为消费者提供覆盖家电、家居、生活服务等多领域的全方位服务。

通过实体店、线上平台、社区服务站等多种形式，提供上门安装、维修、清洗等贴心服务，提升用户购物体验和满意度。

三、创新营销模式：

成都苏宁将探索基于大数据的个性化营销模式，通过分析用户数据和购买行为，构建用户画像，为用户提供个性化推荐和定制化服务。

同时，通过与厂商合作推出独家定制产品，提升产品竞争力和品牌影响力。

四、强化跨界合作和创新发展：

成都苏宁与其他行业的企业合作，共同打造跨界合作项目，实现资源共享和互补优势。

例如与酒店、旅游、饮食等行业合作，推出联合促销活动和优惠服务，吸引更多消费者。

五、加强供应链管理和品牌建设：

成都苏宁将加强供应链管理，提升商品采购能力和库存管理水平，确保商品质量和供应的稳定性。

同时，加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度，提高品牌竞争力。

通过以上方案，成都苏宁将在迭代新的商业模式的基础上，实现更加丰富多样的购物体验和服务，提高销售业绩和用户满意度，进一步推动公司的发展。