成都苏宁电器商业模式拆解方案：

成都苏宁电器作为苏宁电器集团旗下的一家分公司，其商业模式的主要构成包括线下门店销售、线上电商平台、供应链管理和金融服务。

下面对其商业模式进行拆解和分析。

苏宁电器在成都地区拥有多个实体门店，这是其主要的销售渠道之一。

通过实体门店，苏宁电器提供多品类商品供消费者选择，包括家庭电器、手机、电脑等。

门店展示产品现场，销售人员提供专业的咨询和售后服务，为消费者提供便利和可靠的购物体验。

苏宁电器在成都地区也积极发展电子商务渠道。

成都苏宁电器通过自有电商平台，如苏宁易购，提供线上购物服务。

通过线上渠道，苏宁电器可以更加灵活和便捷地满足消费者需求，同时也减少了门店运营的成本。

在线上平台上，苏宁电器不仅销售自主品牌产品，还与众多品牌合作，丰富了商品种类和选择。

供应链管理是苏宁电器商业模式的重要组成部分。

苏宁电器与供应商建立合作关系，通过优化供应链管理，实现商品的高效供应和库存控制。

同时，成都苏宁电器还拥有独立的仓储和物流体系，确保商品能够快速送达消费者手中。

供应链管理的优化有效提高了苏宁电器的运营效率和处理能力。

苏宁电器还提供金融服务，通过与金融机构合作，为消费者提供分期付款、信用贷款和信用卡等金融产品。

这种金融服务的提供，不仅增加了消费者购物的便利性，也促进了销售额的增长。

成都苏宁电器的商业模式拆解包括线下门店销售、线上电商平台、供应链管理和金融服务。

通过多元化的销售渠道、优化的供应链和增值的金融服务，苏宁电器能够更好地满足消费者需求，提高运营效率和竞争力。