比亚迪是中国领先的新能源汽车制造商，总部位于深圳，在成都设有重要的生产基地。

成都比亚迪商业模式的成功可以归因于其独特的定位和战略决策，以下是一份有关成都比亚迪商业模式的方案：

方案一：市场分割和产品多样化

比亚迪在成都市场成功地分割了客户群体，并根据他们的需求和偏好开发了多样化的产品线。

比如，他们推出了不同价格和功能的电动汽车，以满足不同消费者的需求。

该方案建议继续加强市场分割，并根据市场需求不断开发新产品。

比亚迪可以进一步研究并满足成都市场消费者对更具性价比和绿色环保的产品的需求。

方案二：扩大渠道网络和定制化服务

为了更好地服务成都市场，比亚迪可以继续扩大其在成都的经销商网络，并提供更多的定制化服务。

比亚迪可以与当地经销商合作，提供专门针对当地市场需求的售后服务和维修保养。

比亚迪还可以提供个性化定制选项，以满足消费者对车辆外观和配置的需求。

方案三：建立全面的新能源生态系统

比亚迪可以利用成都的区位优势和政府支持，建立全面的新能源生态系统。

比如，他们可以与当地电力公司合作建设充电基础设施，以便消费者方便地充电。

比亚迪还可以与当地政府合作，推动建设用于回收和再利用废旧电池的工厂。

通过建立一个完善的新能源生态系统，比亚迪可以提供更完整的解决方案，进一步促进新能源汽车的发展。

：

通过分割市场、产品多样化、扩大渠道网络、提供定制化服务和建立全面的新能源生态系统，比亚迪可以进一步巩固其在成都市场的领先地位。

这些方案将帮助比亚迪更好地满足成都消费者的需求，提高市场份额，并进一步推动新能源汽车的发展。