成都戴尔（Chengdu Dell）是一家在成都地区经营的电脑销售和服务公司，想要开展商业模式分析的方案如下：

一、商业模式概述：

成都戴尔的商业模式基于以下几个关键要素：产品差异化、成本控制、高效供应链管理和优质客户服务。

二、产品差异化：

成都戴尔通过设计和生产高质量、高性能的个人电脑和相关产品，在市场上实现差异化竞争。

公司不断进行技术创新和研发投入，以确保产品与竞争对手不断质的优势。

三、成本控制：

成都戴尔通过向供应商采购大量原材料，以及实施高效的生产流程和规模化生产，控制产品制造成本。

公司还通过采用智能制造技术和自动化设备，进一步提高生产效率，降低运营成本。

四、高效供应链管理：

成都戴尔公司建立了完善的供应链管理系统，确保原材料和零部件供应的准时可靠。

通过紧密合作的供应商网络，公司能够灵活调整供应链并满足市场需求的变化。

五、优质客户服务：

成都戴尔公司注重客户体验，提供全方位的售前咨询和售后服务。

公司设立了专门的客户服务团队，通过在线和实体店面两种方式，为客户提供及时、高效的技术支持和解决方案。

六、创新与持续改进：

成都戴尔公司鼓励员工提出创新思想，并积极实施持续改进。

公司与各界合作伙伴建立长期合作关系，共同开发新产品、新技术和解决方案，以满足不断变化的市场需求。

七、市场扩展：

成都戴尔公司通过在市场调研和分析的基础上，积极开展市场扩展。

公司利用线上电商平台和实体店面，拓展销售渠道，提高品牌知名度和市场份额。

八、风险管理与合规：

成都戴尔公司重视风险管理和合规性要求。

公司建立内部控制机制，确保生产和销售过程的合规性，并通过保险和其他方式来降低运营风险。

在近年来中国电脑市场竞争日益激烈的背景下，成都戴尔凭借其差异化产品、成本控制、供应链管理和客户服务的优势，成功打造了一个有效的商业模式。

技术的进一步发展和市场需求的变化，成都戴尔仍然需要不断创新、持续改进，以保持竞争力并满足不断变化的市场需求。