创业项目商业模式画布是一个用来描述和分析商业模式的工具，通常包括以下几个方面的内容：

1. 客户细分：确定目标客户群体，包括其特征、需求和偏好。这有助于提供更有针对性的产品或服务，并制定相应的市场推广策略。

2. 关键价值主张：明确产品或服务的独特卖点，即为客户提供的最重要价值。这有助于定义项目的核心竞争力，与竞争对手区别开来。

3. 渠道：确定产品或服务的分销渠道，包括线上和线下渠道。这有助于确保产品能够迅速触达目标客户群体，并提供便捷的购买体验。

4. 客户关系：制定建立和维护客户关系的策略，包括客户服务、售后支持等。这有助于增加客户满意度和忠诚度，提高用户留存率。

5. 收入来源：确定公司的主要收入来源，包括产品销售、广告费用等。这有助于制定价格策略和优化盈利模式。

6. 核心资源：列出为实现商业模式所必须拥有的关键资源，包括人力资源、技术设备等。这有助于确保项目具备实施商业模式的能力和条件。

7. 核心活动：描述项目的核心活动和流程，包括产品研发、生产制造、市场推广等。这有助于有效地管理和优化运营过程。

8. 合作伙伴：确定与项目相关的合作伙伴，包括供应商、分销商等。这有助于实现资源共享和互补优势，增加项目的竞争力。

9. 成本结构：列出项目的主要成本组成部分，包括人员费用、生产成本等。这有助于控制成本，优化资源配置，确保项目的盈利能力。

通过填写商业模式画布，创业者可以全面地了解自己的商业模式，发现潜在的问题和风险，并制定相应的解决方案。这有助于提升创业项目的成功率和可持续发展能力。