成都旅行社是一家传统的线下旅行社，主要以销售旅游产品和提供旅游服务为主要商业模式。

主要经营范围包括旅游咨询、旅游包装、旅游信息发布、代订机票和酒店、组织旅游团队等。

该旅行社的商业模式主要可以分为以下几个方面：

1. 产品供应链管理：成都旅行社与各地的旅游资源供应商建立合作关系，通过优势资源的整合，提供多样化的旅游产品，满足不同客户的需求。

同时，成都旅行社对供应商进行筛选和评估，确保产品的质量和服务的可靠性。

2. 渠道销售管理：成都旅行社通过线下门店以及线上平台（如官网、微信公众号等）开展产品销售和预订服务。

通过完善的销售管理体系，包括定价、促销活动等，提高产品的市场竞争力，并提供便捷的预订和支付方式，提升用户体验。

3. 优化客户服务体系：成都旅行社注重客户服务体系的建设，提供全方位、个性化的服务。

通过线下门店和在线客服等多种渠道，及时解答客户的问题，解决他们在旅游过程中遇到的困难。

同时，积极监听客户反馈，不断改善服务质量，提升客户满意度，建立良好的口碑和品牌形象。

4. 建立合作伙伴关系：成都旅行社与航空公司、酒店、景区、旅游指南等旅游相关机构建立长期稳定的合作伙伴关系，共同开展市场推广活动，共同开拓市场份额。

通过与供应商等合作，实现互惠互利，提高经营效益。

5. 适应市场变化：成都旅行社密切关注旅游市场的动态变化，及时调整产品结构和降低运营成本，以提高市场竞争力。

同时，通过市场调研和竞争分析，开发具有市场需求的创新旅游产品，以提供更具吸引力和差异化的旅游体验。

成都旅行社的商业模式是以线下门店销售、产品供应链管理、优化客户服务体系为核心的传统旅行社模式。

在互联网时代的背景下，成都旅行社还可借助互联网平台，进一步提升线上销售和服务的能力，实现线上线下互动发展。