尊敬的领导：

经过对苏宁商业模式创新的研究和分析，我得出了以下有关成都对苏宁商业模式创新的建议方案：

建议苏宁在成都进一步发展线下实体店。

尽管电子商务蓬勃发展，但实体店仍然是消费者购物的重要方式之一。

成都是一个以人口密集、经济繁荣为特点的城市，苏宁可以在成都开设更多的实体店来满足消费者的需求。

通过这种方式，苏宁可以在线上线下实现更好的融合，提升消费者体验。

建议苏宁在成都加大对生态链的投入。

生态链是现代商业模式创新的核心之一，可以帮助企业实现协同发展，提供更多的产品和服务。

苏宁已经在生态链建设方面取得了一定的成绩，但在成都的发展中，还有更大的潜力可以挖掘。

通过与当地产业链、供应链的深度合作，苏宁可以在成都建立一个更完善、更高效的生态链，为消费者提供更多样化的产品和服务。

第三，建议苏宁在成都加强与本地企业的合作。

成都是一个充满活力和创新力的城市，有很多有潜力的本地企业。

苏宁可以寻求与这些企业合作，共同推动商业模式的创新。

通过联合创新，苏宁可以融入更多本地特色，满足消费者个性化的需求，并提高品牌的市场竞争力。

建议苏宁在成都加大对科技的应用。

科技是商业模式创新的重要驱动力。

苏宁作为一家领先的零售企业，应该加强对人工智能、大数据等新兴科技的应用，实现智能化、数字化的经营模式。

例如，可以在实体店中引入无人巡视、智能购物导航等技术，提升服务质量和效率。

以上是我对于成都对苏宁商业模式创新的建议方案。

希望能够对贵公司在成都市场的发展起到积极的促进作用，期待贵公司能够取得更大的商业成功。

谢谢！