成都家电商业模式画布方案

1. 客户细分：将成都的家电消费者细分为家庭用户、企业用户和政府机构用户等。

家庭用户是最主要的客户，企业用户包括酒店、写字楼和商场等，政府机构用户包括政府办公用品采购等。

2. 关键活动：在成都设立实体门店和建立在线购物平台。

实体门店提供实物展示和售后服务，而在线购物平台则提供全天候的购物体验。

同时，为了提高客户体验，可以考虑开展家电维修和安装服务。

3. 渠道：利用线上和线下两种渠道进行销售。

线上渠道包括网站、手机应用程序和在线社交媒体平台等，通过这些平台进行广告宣传和产品销售。

线下渠道包括实体门店，可以提供实物展示、试用和售后服务等。

4. 价值主张：提供高品质的家电产品和优质的售后服务。

以家电产品的质量和功能为主要竞争优势，以及通过提供快速响应、维修和安装等售后服务，满足客户的需求。

5. 客户关系：建立良好的客户关系，包括提供客户咨询服务、产品推荐和售后服务等。

通过建立会员制度，提供专属优惠和定制化的服务，促进客户忠诚度的提升。

6. 收入来源：主要的收入来源是家电产品的销售利润。

可以考虑提供维修和安装等额外服务，从中获取额外的收入。

7. 合作伙伴：与家电生产商建立合作伙伴关系，确保获得高品质的产品供应。

同时，与物流公司合作，提供快速高效的配送服务。

还可以和金融机构合作，提供分期付款等金融服务。

8. 成本结构：主要的成本包括家电进货成本、门店租金、员工工资和物流配送成本等。

为了控制成本，可以考虑与供应商进行批量采购，降低采购成本。

以上是一份关于成都家电商业模式画布的方案。

通过准确定位客户细分，提供高品质的产品和优质的售后服务，建立良好的客户关系，并与合作伙伴合作，可以在竞争激烈的家电市场上取得竞争优势，实现可持续的业务增长。