成都格力商业模式是指成都格力电器股份有限公司在市场竞争中采取的一种经营方式或策略。

格力电器是一家知名的家电企业，拥有庞大的销售网络和广泛的产品线，其商业模式是公司在产品设计、研发、生产、销售等方面的整合和合理配置。

在产品设计和研发方面，格力电器注重技术创新和市场研究，不断推出符合消费者需求的新产品。

公司拥有多个研究机构和实验室，在空调、冰箱、洗衣机等家电领域取得了很多专利和技术突破。

格力电器还与多所高校合作，开展科研项目，不断提高产品的质量和竞争力。

在生产方面，格力电器通过自主生产和外包两种方式实现产品的供应。

公司拥有多个生产基地和工厂，有严格的品质监控系统和完善的供应链，确保产品的质量和交货期。

同时，格力电器还与其他企业合作，将一部分生产任务外包出去，提高了生产效率和成本控制。

在销售方面，格力电器采取了多种渠道和方式，拓展市场份额。

公司在全国范围内设立了多个销售分部和零售店，通过直营和加盟的方式，覆盖了大部分地区。

格力电器还与各大电商平台合作，利用互联网销售渠道，开展电子商务业务，提高了销售额和品牌曝光度。

格力电器还注重售后服务，建立了完善的服务体系，满足消费者的需求。

在企业文化方面，格力电器强调团队合作和员工培养。

公司秉承“以人为本，追求卓越”的理念，鼓励员工创新和自我提升，不断推动企业的发展。

格力电器还注重社会责任，积极参与慈善活动和公益事业，树立了良好的企业形象。

成都格力商业模式是格力电器在产品设计、研发、生产、销售和企业文化等方面的整合和创新，通过不断提升产品质量和服务水平，拓展销售渠道，取得了卓越的经营业绩和市场竞争优势。

这一商业模式使格力电器成为了中国家电行业的龙头企业之一，为消费者提供高品质的产品和满意的购物体验。