商业模式画布是一种用于描述和分析商业模式的工具，旨在帮助企业理解和优化其商业运作方式。

下面是一份关于成都烧烤店商业模式画布模版的方案。

1. 客户细分：成都烧烤店的主要客户细分为当地居民、游客以及商务人士。

根据不同客户需求和特点，可以进一步细分为年轻人、家庭客户、公司团体等。

2. 价值主张：为客户提供美味、独特、安全的烧烤食品，打造舒适的用餐环境和愉快的用餐氛围。

同时，烧烤店还可以提供多样化的服务，如私人订制、外卖服务等。

3. 渠道：成都烧烤店可以通过线下渠道，如实体店铺、街头摊位等来销售食品。

也可以考虑在线渠道，如外卖平台、社交媒体等来扩大销售范围。

4. 客户关系：通过提供优质的食品和服务，建立长期稳定的客户关系。

可以通过会员制度、反馈调查等方式来与客户建立联系，以及及时解决客户遇到的问题和需求。

5. 收入来源：成都烧烤店的主要收入来源是销售食品和相关服务。

可以考虑通过承办聚会、举办活动等增加额外收入。

6. 关键资源：烧烤店的关键资源包括烧烤设备、食材供应链、员工等。

同时，还需要注重人力资源的培养和管理，确保员工能够提供优质的服务。

7. 关键活动：成都烧烤店的关键活动主要包括食品研发、烤制、销售和营销等。

还需要定期检查和更新设备，确保其正常运行。

8. 合作伙伴：可以与当地的食材供应商合作，确保食材的新鲜和品质。

另外，也可以与外卖平台合作，扩大销售渠道。

9. 成本结构：成都烧烤店的主要成本包括食材采购成本、人力资源成本、租金、设备维护等。

需要合理控制成本，以保证利润空间。

10. 关键指标：可以通过客户满意度调查、销售额、利润率等指标来评估烧烤店的运营和发展情况，从而进行改进和优化。

以上是一份关于成都烧烤店商业模式画布模版的方案，通过综合考虑客户需求、价值主张、渠道、客户关系、收入来源、关键资源、关键活动、合作伙伴、成本结构和关键指标等因素，帮助烧烤店建立一个完整的商业模式，并为其发展提供指导和优化方向。