成都伊利和蒙牛分别是中国乳业领域的两大巨头，拥有广泛的市场份额和强大的品牌影响力。

以下是他们的商业模式方案：

一、成都伊利：

1. 品牌战略：成都伊利通过长期投资建设品牌形象，以“健康、营养、品质”为核心价值，构建品牌信任和忠诚度。

2. 渠道布局：伊利建立了广泛的销售渠道，包括超市、便利店、餐饮渠道等，覆盖了城市和农村市场，满足不同消费者的需求。

3. 产品创新：成都伊利不断推出新品种和新口味的乳制品，以满足消费者不同的口味和需求，提高产品差异化。

4. 内部控制：伊利严格把控原料质量和生产流程，确保产品安全、健康，提升消费者的信任和忠诚度。

5. 深度合作：伊利与全国各地的养殖户和奶农建立了长期稳定的合作关系，确保养殖环节的供应稳定和品质安全。

二、蒙牛：

1. 品牌战略：蒙牛以“健康、情感、国际”为品牌核心，通过大力投资体育赛事和文化活动等，营造品牌的情感和社会价值。

2. 渠道布局：蒙牛建立了庞大的销售网络，与各大商超、便利店等建立了稳定的合作关系，同时也开辟了线上销售渠道，满足消费者的多元化需求。

3. 产品创新：蒙牛注重研发新产品，推出多元化的乳制品，如低脂乳、酸奶、奶粉等，满足不同年龄阶段和消费群体的需求。

4. 市场营销：蒙牛通过明星代言和品牌广告等方式提升品牌知名度和认可度，在市场上产生巨大的影响力。

5. 供应链管理：蒙牛建立了完整的供应链体系，优化物流和库存管理，保证产品的安全、及时供应。

成都伊利和蒙牛的商业模式都是以健康和品质为核心，通过不同的渠道布局、产品创新和品牌战略等方式吸引消费者，提升品牌价值。

通过与供应商和渠道商的深度合作，确保产品质量的稳定和安全。

同时，他们也注重市场营销和品牌推广，通过情感营销和明星代言等方式积极推广品牌形象，赢得更多消费者的信赖和支持。