成都花店创业项目商业模式画布方案：

1. 客户细分：将客户分为个人消费者和企业客户，个人消费者包括情侣、朋友、家人等，企业客户主要包括酒店、餐厅、婚庆公司等。

2. 价值主张：提供新鲜、高品质和美观的鲜花和花束，为客户提供独特的购物体验，同时提供个性化定制服务。

3. 渠道：通过线下实体店和线上电子商务平台两个渠道进行销售。

线下实体店位于成都市繁华商圈，面向个人消费者和企业客户；线上电子商务平台通过手机应用和微信公众号销售，便于个人消费者在线下实体店购物体验后进行再次购买。

4. 客户关系：通过开展会员制度，建立客户档案，定期推送优惠活动信息和新品预订信息，保持与客户的长期良好关系。

5. 收益来源：除了直接销售鲜花和花束外，还可以提供相关的增值服务，如花材和插花培训、场地布置等，增加收益来源。

6. 关键资源：包括鲜花供应商合作关系、鲜花保鲜技术、店面装修和设备、电子商务平台及技术支持等。

7. 预算和成本结构：预算主要包括店面租金、人工成本、采购成本、市场推广费用等。

通过与花农直接合作，减少中间环节，降低采购成本。

8. 合作伙伴：与花农、物流公司和支付平台建立长期合作关系，保证稳定的供应链和及时的配送服务。

9. 关键活动：包括采购鲜花、花束制作、店面销售和推广活动、线上平台运营等。

10. 风险和挑战：市场竞争激烈，需要提供与其他花店不同的独特价值；鲜花保鲜和配送的风险，需要建立完善的质量控制和售后服务机制。

以上是关于成都花店创业项目制作商业模式画布的方案，通过精确的客户细分和个性化的服务，提供高品质的鲜花和花束，同时通过线下实体店和线上电子商务平台两个渠道进行销售，以及提供增值服务来实现收益来源。

与供应商和物流公司建立合作关系，降低成本，同时需要注意市场竞争和售后服务等风险和挑战。