成都苏宁易购是一家知名的零售商，在过去的几年里，它的商业模式经历了一系列的变迁。

为了适应市场变化和满足消费者的需求，我制定了以下方案。

成都苏宁易购应该加大线上销售渠道的建设。

电商市场的不断发展，线上销售已经成为零售业最重要的一部分。

成都苏宁易购应该加强与电商平台的合作，提高产品在各大电商平台上的曝光率，增加线上销售渠道的数量和质量。

成都苏宁易购应该注重提升线下购物体验。

虽然线上销售逐渐占据了主导地位，但线下实体店仍然是消费者购买商品的重要渠道。

成都苏宁易购可以通过提供更加舒适的购物环境，加强产品陈列和展示，提高销售人员的专业化水平，来吸引更多的消费者到线下实体店消费。

第三，成都苏宁易购应该加大对供应链的管理和优化力度。

高效的供应链管理对于零售商来说非常重要，可以帮助他们降低成本、提高效率，增加利润空间。

成都苏宁易购可以建立自己的供应链体系，与优质供应商建立长期稳定的合作关系，通过节约成本和提高物流效率来降低价格，吸引更多的消费者。

成都苏宁易购应该加大与消费者的互动和沟通力度。

现如今的消费者更加注重个性化和定制化的服务，在购物过程中更加关注用户体验和服务质量。

成都苏宁易购可以通过建立完善的CRM系统，了解消费者的需求和偏好，提供个性化的推荐和定制化服务，增加消费者的忠诚度和购买欲望。

起来，成都苏宁易购商业模式的变迁需要加大线上销售渠道建设、提升线下购物体验、优化供应链管理，并加大与消费者的互动和沟通力度。

通过这些措施的实施，相信成都苏宁易购可以适应市场变化，提高竞争力，实现可持续发展。