肯德基（KFC）作为全球知名的快餐连锁品牌，拥有独特的商业模式，其成功与其创新的经营策略密不可分。以下是一份关于肯德基最佳商业模式的方案。

肯德基以其独特口味的炸鸡制品闻名于世。其秘方的配方和标准化的原料采购团队，保证了所有肯德基餐厅的炸鸡产品在全球范围内的一致性和品质。肯德基注重本地化的菜单设计，根据当地市场需求推出符合消费者口味的新产品，以保持市场的前瞻性和竞争力。

肯德基在供应链管理方面也有着自己的独到之处。肯德基建立了全球统一的供应体系，确保各地餐厅所使用的原料都来自于指定的供应商，并且在品质和食品安全方面保持严格的把控。这种供应链体系使得肯德基能够在全球范围内保持统一的品质标准，加强了品牌形象的一致性。

肯德基在全球范围内实行了连锁经营的模式。通过与当地合作伙伴签署特许经营协议，肯德基能够以较小的投资成本扩大自己在全球市场的份额。这种模式使得肯德基可以充分利用当地商业合作伙伴的经验和网络资源，更好地适应当地市场需求，并且降低对风险和不确定性的敏感度。

肯德基还积极探索并引入新的销售渠道和技术创新。例如，肯德基与第三方外卖平台合作，使得消费者可以通过手机APP轻松订购炸鸡产品，增加了品牌在年轻消费者群体中的曝光率和销售渠道。肯德基还积极推动自助点餐，引入自动化技术，提升效率和便利性。

肯德基通过独特的食品配方、标准化的供应链管理、全球连锁与本地合作伙伴结合的模式以及引入新的销售渠道和技术创新等策略，构建了强大的商业模式，实现了全球品牌影响力的拓展和市场份额的提升。