成都服装店商业模式画布方案：

1. 顾客细分：将目标顾客细分为不同年龄、性别、职业、风格等，了解他们的购买习惯和需求。

2. 价值主张：提供时尚、高品质、多样化的服装和配饰产品，满足顾客对个性化着装的需求。

同时，提供优质的购物体验和专业的时尚指导。

3. 渠道：通过实体店、电子商务平台和社交媒体等多渠道销售产品。

实体店提供交流和试穿的场所，电子商务平台和社交媒体提供全天候的购买和咨询支持。

4. 顾客关系：建立良好的顾客关系管理系统，通过定期举办时尚沙龙、优惠活动等方式与顾客互动，提高顾客的忠诚度和复购率。

5. 收入来源：主要的收入来源为产品销售，通过提供高附加值的产品和个性化的服务来增加销售额。

还可以考虑与其他品牌合作、租赁店铺等方式增加额外收入。

6. 关键资源：包括服装和配饰的供应商、专业销售团队、时尚顾问和技术支持团队、店铺和电商平台等。

7. 关键活动：包括采购和管理产品、设计和推广品牌、提供时尚指导和顾客服务、管理店铺和电商平台等。

8. 合作伙伴：与供应商、设计师、周边商铺和社交媒体等建立合作伙伴关系，共同推广品牌和产品。

9. 成本结构：包括产品采购成本、店铺租金和装修成本、员工薪酬、营销和广告费用等。

10. 关键指标：销售额、顾客满意度、新客户获取率、复购率、品牌曝光度等是评估业务成功的关键指标。

通过以上的商业模式画布方案，在成都服装店运营中可以更好地定位和满足目标顾客的需求，提供个性化的服装和配饰产品以及专业的时尚指导。

同时，通过多渠道销售、个性化的服务和合作伙伴关系的建立，实现销售额的提高和品牌曝光度的扩大。