小米和格力是两个非常成功的企业，它们在商业模式方面都有独特之处。下面是一份有关小米和格力商业模式比较好的方案：

小米和格力在产品定位上有所不同。小米主要专注于智能手机和智能家居产品，而格力则专注于家电产品。小米定位于年轻人市场，提供高性价比的产品，并通过互联网渠道和在线销售来降低成本。而格力则主要针对家庭消费者，并侧重于品质和创新。

小米和格力在渠道销售上有所区别。小米通过线上和线下渠道相结合的方式进行销售，通过自有渠道和合作伙伴渠道来推广和销售产品。格力在传统渠道销售上有一定优势，通过各级经销商和零售商广泛销售产品。

小米和格力在品牌建设上有所不同。小米通过在年轻人市场推广自己的高性价比和创新形象，通过社交媒体和粉丝经济来增强品牌认知度。格力则侧重于品质和信任，通过传统广告和产品质量来建立品牌形象。

小米和格力在合作伙伴关系上也有所差异。小米通过建立生态链合作伙伴关系，将供应链的资源整合到一起，提高供应链的效率。格力则与国内外一些知名的高校和研究机构合作，进行科研合作和技术创新。

小米和格力在商业模式上有不同的侧重点和重要特点。在制定商业模式方案时，可以借鉴小米和格力的成功经验，同时结合自身的特点和发展需求，制定出适合自己企业的商业模式，以此来获得市场竞争优势。