成都新东方商业模式创新研究方案

一、研究背景和目的：

新东方教育科技集团是中国领先的教育培训机构之一，其总部位于北京。

然而，教育行业的不断发展和竞争的加剧，新东方在成都市场的竞争力面临一定的压力。

因此，此研究旨在探索成都新东方商业模式的创新，从而提高其在当地市场的竞争力。

二、研究内容和方法：

1. 了解成都市场现状：通过市场调研和竞争对手分析，了解成都市场的需求和竞争形势，确定新东方在市场中的地位和优势。

2. 分析当前商业模式的问题：通过对新东方在成都市场的运营情况进行分析，发现现有商业模式存在的问题和不足之处，如定位偏广、课程设置不够个性化等。

3. 创新商业模式的构建：结合成都市场的特点和新东方的资源优势，提出创新商业模式的构建方案，包括但不限于课程个性化定制、线上线下融合等，从而增加市场份额和提高客户满意度。

4. 实施方案试点：选取成都市场中的一家新东方分校作为试点，实施创新商业模式，并进行全面评估。

在实施过程中，可以借鉴其他行业的创新案例，如互联网教育、社交媒体运营等。

5. 评估和优化：通过实施方案试点的实际效果和反馈，评估创新商业模式的可行性和有效性。

根据评估结果，对商业模式进行优化和调整，进一步提高市场竞争力。

三、预期成果和意义：

通过对成都新东方商业模式创新的研究，预期可以实现以下成果：

1. 提升市场竞争力：通过创新商业模式，提高新东方在成都市场的位置和影响力，增加市场份额。

2. 提高客户满意度：通过个性化定制课程、线上线下融合等创新举措，提高客户满意度和口碑。

3. 拓展市场潜力：通过创新商业模式的实施，探索更多商业模式的可能性，为新东方在成都市场的发展创造更多机会。

4. 为其他教育机构提供借鉴和参考：将研究成果进行和分享，为其他教育机构提供创新商业模式的借鉴和参考。

需要明确研究的时间安排和预算计划，保证研究能够按照计划顺利进行，同时也需要组建一支研究团队，有多方面的专业人才参与，确保研究的全面性和专业性。