蒙牛是中国乳业龙头企业，在成都市场也拥有较大的市场份额。

以下是一份关于蒙牛在成都市场的商业模式画布案例方案：

1. 客户细分：

- 个人消费者：包括成年人、青少年、儿童等。

- 企事业单位：包括学校、医院、餐饮业等。

2. 价值主张：

- 健康乳制品：提供优质、健康的乳制品，满足消费者的营养需求。

- 产品线丰富：提供牛奶、酸奶、乳酸菌饮料等多样化产品。

- 品质保证：强调产品的品质和安全性。

3. 渠道：

- 零售渠道：通过超市、便利店等零售渠道销售产品。

- 网络渠道：通过官方网站、电商平台等线上渠道销售产品。

- 批发渠道：与餐饮业等批发商合作，提供产品。

4. 客户关系：

- 品牌营销：通过广告、促销等方式提高品牌知名度和认可度。

- 售后服务：提供售后服务，包括客户投诉处理、产品回收等。

5. 收入来源：

- 产品销售：通过销售乳制品获得收入。

- 品牌授权：通过授权品牌名称和形象获得授权费。

6. 关键资源：

- 乳制品加工设施：拥有先进的乳制品加工设备和工厂。

- 品牌资产：建设和维护强大的品牌资产和知名度。

7. 关键合作伙伴：

- 供应商：与牧场和乳制品原料供应商建立长期合作关系。

- 零售商：与超市、便利店等零售商建立合作关系。

8. 成本结构：

- 原材料成本：采购牛奶等乳制品原料的成本。

- 生产成本：包括生产设备、工人工资等。

- 销售和推广成本：包括广告费用、促销费用等。

以上是一份关于蒙牛在成都市场的商业模式画布案例方案。

蒙牛通过提供健康乳制品、丰富的产品线以及优质的品质保证，通过零售、网络和批发等多渠道销售产品，与供应商和零售商建立合作关系，获得销售和品牌授权的收入。

同时，关键资源包括先进的乳制品加工设施和强大的品牌资产，关键活动包括品牌营销和售后服务。