项目计划书（BP）的详细内容：

项目背景：

在项目计划书的第一部分，需要明确项目的背景和动机。这包括解释项目的意义、目标和预期成果。项目背景可以包括市场需求和机会的描述，行业趋势的分析，以及项目对组织战略的支持程度。

项目目标：

接下来，项目计划书需要明确具体的项目目标。这些目标应该是具体、可量化和可实现的。项目目标可以涵盖时间范围、成本、质量、范围和风险等方面。

项目范围：

在这一部分，要定义项目的范围和边界。这包括明确项目所包括的工作、里程碑、交付物等。同时，需要明确项目所不包括的内容，以避免范围蔓延和目标模糊。

项目计划：

项目计划是项目计划书的核心部分。这包括项目的时间表、资源配置、工作分解结构（WBS）等。项目计划应该是可行的、合理的，并考虑到可能的延误和风险。

项目组织与团队：

在这一部分，需要明确项目组织结构和团队成员。这包括项目经理、团队成员及其职责分配，以及相关利益相关者的参与和沟通。

项目风险管理：

项目计划书必须包括风险管理策略。这包括对可能的风险进行识别、评估和应对的计划。还要包括风险管理的责任分配和跟踪机制。

项目控制与监督：

这一部分需要描述项目控制和监督的方法和工具。包括项目状态报告、进度跟踪、资源管理等。同时，要明确项目决策和变更控制的程序和流程。

项目预算：

项目计划书必须包括项目预算的估算和分配。这包括项目成本和资源的估算，以及预算的控制和追踪机制。

项目交付和验收：

最后一部分描述项目的交付和验收过程。这包括制定交付标准和验收标准，以确保项目的交付物符合要求。

一份完整的项目计划书（BP）详细说明了项目的背景、目标、范围、计划、风险管理、控制与监督、预算、交付等各个方面。通过清晰、具体的描述，项目计划书可以帮助项目团队和利益相关者理解和管理项目的全过程，以确保项目的成功实施。