办公楼是一个涉及多个商业模式的复合商业场所，它包含租赁、物业管理和增值服务等多个业务板块。

下面是对办公楼商业模式分析方案的简要描述。

办公楼的主要收入来源是通过租赁办公空间来获取租金收入。

商业模式的核心是如何提高办公空间的利用率，吸引租户，增加租金收入。

为了实现这一目标，办公楼可以通过以下方式进行商业运营。

1. 定位与品牌：根据租户需求和区域特点，确定办公楼的定位和品牌，例如高端商务办公楼、创新创业园区等。

通过准确定位和建立独特的品牌，吸引不同类型的租户。

2. 空间规划与设计：合理规划和设计办公空间，提供灵活性和多样性，以满足不同租户的需求。

例如，设置开放式办公区、私人办公室、会议室、休息区等，提供各种办公环境选择。

3. 展示和推广：通过各种营销手段，包括网站、社交媒体、广告等，展示办公楼的特点、服务和优势，吸引潜在租户的注意。

4. 租赁管理：建立专业租赁管理团队，负责租户筛选、合同管理和租金收取等工作。

通过积极的租赁管理，维护租户关系，提高续租率和客户满意度。

5. 物业管理：提供高质量的物业管理服务，保持办公楼的良好运行状态，包括维护公共区域、保安管理、清洁服务等。

同时，注重节能环保，提高办公楼的可持续发展性。

6. 增值服务：为租户提供增值服务，例如商务支持、IT支持、会议管理等。

通过提供一站式的服务解决方案，增加租户的黏性和满意度。

7. 共享经济模式：办公楼可以考虑引入共享经济模式，如共享办公空间、共享会议室、共享设施等。

将空闲资源利用起来，增加收入。

办公楼还可以考虑在商业模式中引入创新元素，如引入科技、智能化管理等，进一步提高运营效率和用户体验，以保持竞争优势。

在商业模式分析方案的制定过程中，需要综合考虑市场需求、竞争状况、租户需求和资源优势等因素，以实现办公楼的可持续发展和盈利能力。