奥迪是一家世界知名的汽车制造商，其商业模式是其成功的关键之一。

以下是奥迪商业模式分析的方案：

一、价值主张：奥迪的价值主张是提供高性能和高品质的汽车产品。

奥迪以豪华、高档的形象定位自己，为客户提供出色的车辆性能、创新的技术和精心设计的内外各方面。

这种价值主张使得奥迪成为了一个高端汽车品牌，吸引了许多追求品质和高性能的消费者。

二、目标客户：奥迪的目标客户是那些对汽车性能和外观有较高要求的消费者。

这些消费者通常是对驾驶体验有追求的年轻人或中年人，他们追求高品质、时尚和独特的汽车，而不仅仅是一种交通工具。

针对这一目标客户群体，奥迪通过广告、销售渠道和品牌形象来吸引和留住他们。

三、关键合作伙伴：奥迪在商业模式中有一系列关键合作伙伴。

首先是供应链合作伙伴，他们是奥迪汽车生产所需的各种零部件和原材料的供应商。

奥迪建立了稳固的合作关系，确保及时、质量稳定地获得所需的产品。

奥迪还与销售商、经销商和服务中心等销售合作伙伴建立紧密合作关系，为客户提供优质的购买和售后服务。

四、渠道分销：奥迪通过多种渠道分销其产品。

除了传统的汽车经销商，奥迪还通过在线渠道和直销来推广销售。

奥迪的网上商城和各种社交媒体平台为消费者提供了在线购车和预订服务。

这种多元化的渠道分销策略帮助奥迪扩大了市场覆盖面，并提高了销售量。

五、收入来源：奥迪的主要收入来源是汽车销售和服务。

奥迪通过出售高价值的汽车产品和提供售后服务来获得收入。

奥迪还通过销售汽车配件和授权产品以及其他相关产品来实现额外收入。

例如，奥迪推出的品牌授权商品包括时尚配饰、服装和周边产品，这些商品能够扩大品牌影响力，并带来相应的销售收入。

奥迪的商业模式以提供高端、高品质的汽车产品为核心，通过与关键合作伙伴紧密合作、多元化的渠道分销和不断创新的产品和服务来吸引和留住目标客户，从而实现稳定的收入来源。