成都刘强东与阿里巴巴是两个非常成功的商业模式代表，在分析这两种商业模式之前，我们首先需要了解他们的背景和发展历程。

成都刘强东是中国电子商务巨头京东的创始人兼首席执行官。

京东是一家以电子商务为核心的综合性企业，通过自营、自营与其他商家合作和第三方卖家合作等多种模式来销售商品。

刘强东通过在电子商务领域的创新和发展，成功将京东打造成了中国最大的电商品牌之一。

阿里巴巴是中国互联网巨头，由马云创立，旗下拥有淘宝、天猫、支付宝等多个知名互联网平台。

阿里巴巴的商业模式主要通过电子商务平台为中小企业提供销售渠道和服务，帮助他们实现线上线下一体化的经营模式。

对于成都刘强东与阿里巴巴的商业模式，我们可以从以下几个方面进行分析：

1. 经营模式：成都刘强东和阿里巴巴的商业模式都是基于互联网的电子商务模式。

他们通过依托互联网，打通了商品的生产、流通和销售环节，实现了资金、信息和资源的高效配置。

2. 商业生态系统建设：刘强东和阿里巴巴都注重构建完善的商业生态系统。

他们通过开放平台、合作伙伴关系和垂直细分等方式，吸引了大量的商家和消费者参与进来，并且不断扩大自己的商业版图。

3. 品牌建设：刘强东和阿里巴巴都重视品牌建设，他们通过打造独特的品牌形象和企业文化，赢得了用户和市场的认可。

京东和阿里巴巴的品牌价值不断提升，成为了行业的领军者。

4. 创新驱动：成都刘强东和阿里巴巴都积极推动创新，通过技术、产品和商业模式的创新，不断提升用户体验和企业竞争力。

他们注重培养技术人才和创新团队，保持持续的创新活力。

成都刘强东和阿里巴巴是以互联网为基础，通过创新、品牌建设和商业生态系统建设等手段成功打造出了自己的商业模式。

他们的成功得益于敏锐的商业洞察力、强大的执行能力和创新精神。

这两种商业模式为中国电子商务的快速发展提供了有力的支持，同时也为其他企业提供了重要的参考和借鉴价值。