百货商业模式是一种综合零售模式，通过一家大型商场以及多个经营项目的组合，提供多样化的商品和服务给顾客。

以下是百货常见的商业模式和方案：

1. 零售商模式：百货商场作为零售商，通过直接从供应商采购商品，然后以利润为目的销售给顾客。

这种模式通过批发和零售的差价来实现盈利。

2. 租赁商模式：百货商场成为租赁方，将商场内的某些区域出租给其他商家，提供场地和设施，收取租金作为盈利来源。

这种模式能够吸引更多的商家进驻，增加商场的品牌知名度和销售额。

3. 品牌合作模式：百货商场与知名的品牌合作，设立品牌专柜或者专卖店。

商场提供了品牌展示和销售场地，品牌方则负责商品的供应和售后服务。

这种模式能够吸引更多的消费者，增加品牌方和商场的销售额。

4. 多元化模式：百货商场提供多种不同类型的业务，例如食品超市、家居建材、服装鞋帽、电子产品、儿童玩具等等。

这种多元化的模式能够满足不同消费需求，提高顾客黏性和购物频次。

5. 附加价值服务模式：百货商场提供各种附加价值服务，例如停车位、送货上门、商品配送、礼品包装等。

这种模式能够增加顾客的购物体验和满意度，提高顾客口碑和忠诚度。

6. 积分兑换模式：百货商场设立会员积分制度，顾客在商场消费后获得积分，可以用于兑换商品或者享受优惠服务。

这种模式能够增加顾客的粘性和消费频次，增加顾客忠诚度。

7. 联盟合作模式：百货商场与其他相关企业进行合作，例如与银行合作推出信用卡优惠、与旅行社合作推出旅游套餐等。

这种模式能够吸引更多顾客，提高销售额和品牌知名度。

8. 电子商务模式：百货商场通过建立自己的电子商务平台，向顾客提供在线购物和配送服务。

这种模式能够满足顾客的网络购物需求，增加销售额和渠道多样性。

在现代社会中，百货商业模式已经不再局限于传统的零售业务，而是在不断创新和发展。

商家们通过独特的商业模式和方案，不断适应市场变化和满足顾客需求，提高自身竞争力和盈利能力。