百货商场是一种传统的零售渠道，其商业模式主要是以美国的百货公司为代表，通过提供多品类、多品牌的商品，满足顾客的各种需求。

然而，互联网的发展和消费者需求的变化，百货商场面临着诸多困境，如销售额下滑、门店空置率上升等。

为了应对这些挑战，百货商场可以考虑转型为商超或采用新的商业模式。

一种方案是将百货商场转型为商超。

商超是指以大卖场形式经营的零售商，主要以日常生活用品为主要销售对象。

与百货商场相比，商超的特点是品类较少，但商品种类丰富，价格相对较低。

通过将百货商场改造为商超，可以更好地满足消费者的日常需求，同时提供更实惠的商品。

为了保持竞争力，百货商场可以引入自有品牌或与厂商合作推出特色产品，提高产品差异化。

另一种方案是采用新的商业模式。

互联网的快速发展，线上购物已经成为人们日常消费的重要方式，零售业也面临着线上线下融合的趋势。

百货商场可以通过建立在线商城，拓展线上销售渠道，与线下门店相互支持，提供更完善的购物体验。

在线商城可以结合社群运营，通过营造线上的社交氛围，吸引更多用户参与交流与购物，增加用户黏性。

同时，百货商场还可以考虑与其他零售商合作，建立联合店或合作店。

通过与其他商家合作，共同开设联合店或合作店，可以增加经营规模、拓展产品种类，提供更多元化的消费选择。

在合作店中，可以引入更多的特色餐饮、美食和文化娱乐项目，增加顾客在店内停留的时长，增加消费金额。

百货商场还可以充分利用数据分析和人工智能等技术手段，通过对消费者行为和购买偏好的分析，提供个性化的推荐和服务，增加顾客满意度。

通过提供更好的购物体验和增值服务，可以吸引更多的消费者选择百货商场进行购物。

百货商场面临着转型的压力和机遇。

通过转型为商超或采用新的商业模式，可以更好地适应消费者需求的变化，增加竞争力，提升利润水平。

无论选择哪种方案，百货商场都需要注重创新和变革，不断提升自身的竞争力和适应能力。