百货门店是一种以零售商品为主的商业模式，一般而言，它们提供多种商品，包括服装、家具、家电、化妆品、食品等等，可以满足顾客的各种需求。

然而，电子商务的迅速发展，百货门店面临着诸多挑战，需要制定一种固定的商业模式来保持竞争力和生存能力。

百货门店应该注重与供应商的合作关系。

建立良好的供应链系统，确保稳定的货源，并获得最优惠的采购价格，这对于百货门店的运营至关重要。

门店可以与供应商建立长期合作关系，共同开发独家商品，提供独特的产品选择，从而吸引更多的消费者。

百货门店应该重视店内布局和商品陈列。

门店的布局要合理、舒适，并充分利用空间。

不同种类的商品应该分区摆放，使顾客能够轻松找到自己所需的商品。

门店还应该不断地优化商品陈列，根据市场需求和潮流更新产品，提供新颖和吸引人的展示方式，增加顾客的购买欲望。

第三，百货门店需要增加多种销售渠道。

传统的门店销售方式已经不能满足现代消费者的需求了，因此，门店应该把握电子商务的机会，建立自己的网上销售渠道，提供线上线下的购物体验。

通过电子商务平台，门店能够触达更多的消费者，并更好地了解他们的购买习惯和偏好，从而更好地为其提供个性化服务和建议。

百货门店还应该注重提供高品质的客户服务。

良好的客户服务能够增强消费者的忠诚度，并促使他们成为口碑传播者。

无论是实体店还是网店，门店都应该提供友好、专业和高效的服务，满足消费者的各种需求，并尽可能解决他们的问题和疑虑。

百货门店要重视市场调研和数据分析。

门店应该定期进行市场调研，了解顾客的需求和喜好，关注市场的变化和竞争对手的动态，并及时调整商品的种类和价格策略，以保持竞争力。

同时，门店应该收集和分析消费者的购买数据，从中洞察和预测市场趋势，为公司的战略决策提供依据。

百货门店要保持固定的商业模式，需要关注与供应商的合作关系，注重店内布局和商品陈列，增加多种销售渠道，提供高品质的客户服务，以及进行市场调研和数据分析。

这些措施将帮助门店应对竞争激烈的零售市场，提高经营效益，保持可持续发展。