电动车的普及和销量的增长，充电桩行业呈现出巨大的发展潜力。

然而，当前充电桩市场存在着充电桩不足、服务不到位、运营成本高等问题。

因此，建立一种新的商业模式来解决这些问题是十分必要的。

充电桩可以与社区合作，以社区为中心建设充电桩。

社区作为充电桩的承载主体，可以提供充电桩的用地，解决充电桩建设中的用地问题。

同时，社区与充电桩企业可以达成共享合作协议，充电桩企业可以为社区提供一定的服务费用或者提供租金。

这样的合作模式可以有效地发挥社区的积极性，提升充电桩的覆盖率，进一步解决充电桩不足的问题。

针对充电桩运营成本高的问题，可以采用多元化的商业模式。

不仅可以通过充电服务的收费来获取收入，还可以考虑引入广告赞助或者与企业合作推广等方式来降低运营成本。

例如，可以在充电桩上设置广告屏幕，提供广告服务，吸引广告商投放广告，通过广告赞助来减轻充电桩企业的运营负担。

同时，可以与其他企业合作，推出会员服务，为会员提供一定的充电优惠，进一步增加收入来源，降低运营成本。

智能化技术的运用也是提高充电桩商业模式的一种有效方式。

可以借鉴共享经济的理念，在充电桩上安装智能设备，开发出智能充电桩APP。

用户可以通过手机APP查询和预约充电桩，提高充电桩的使用效率。

同时，可以通过智能充电桩APP提供充电数据统计、用电分析等功能，为用户提供更好的充电服务。

在商业模式上，可以通过智能充电桩APP提供会员服务，实现会员收费和会员积分等功能，提高用户粘性，增加用户黏性。

充电桩的商业模式还可以通过电动车厂商与充电桩企业的联合来推进。

电动车厂商可以与充电桩企业合作，共同推广电动车和充电桩的使用。

可以通过提供一定的优惠政策或者捆绑销售等方式，鼓励用户购买电动车和使用充电桩。

同时，电动车厂商和充电桩企业可以通过共享用户数据、联合营销等方式进行合作，提升用户体验，扩大市场规模。

建立一种包括与社区合作、多元化收入来源、智能化技术运用和与电动车厂商合作等的新型商业模式，可以有效地解决充电桩不足、运营成本高等问题，为充电桩行业的进一步发展奠定基础。