成都新能源汽车推广商业模式方案

一、商业模式介绍

成都作为中国的重要汽车生产基地之一，近年来一直致力于推广新能源汽车的发展。

本商业模式方案将重点介绍以销售和租赁为主的新能源汽车推广模式。

二、核心业务

1. 新能源汽车销售：与新能源汽车制造商合作，建立销售渠道，通过品牌推广和市场活动吸引消费者购买新能源汽车。

2. 新能源汽车租赁：与运营商、企事业单位合作，提供新能源汽车租赁服务，包括长期租赁和短期租赁，以满足不同用户的需求。

三、运营模式

1. 销售模式：建立多渠道销售网络，包括直销和代理商销售。

直销模式通过建立线上线下销售渠道，自有门店和展示中心，进行产品展示、试驾和实体销售。

代理商销售模式通过与汽车经销商合作，将新能源汽车纳入其销售渠道。

2. 租赁模式：与运营商、企事业单位合作，提供新能源汽车租赁服务，以长期合作和合同租赁为主。

同时，针对短期需求，可以在商业区域、机场等地开设租赁点，提供短期租赁服务。

四、增值服务

1. 充电设施建设：与充电设施供应商合作，建立充电站网络，覆盖城市主要区域和高速公路，提供快充和慢充服务，为用户提供便捷的充电环境。

2. 金融服务：与银行合作，为购车用户提供金融服务，包括贷款和分期付款，降低用户购车门槛，增加购车意愿。

3. 售后服务：建立完善的售后服务体系，包括维修、保养、故障排查等，提供定期维护和上门维修服务，以及24小时道路救援服务，提升用户体验和满意度。

五、市场竞争策略

1. 价格策略：以合理的价格定位和市场竞争力，争取将更多的消费者吸引到成都新能源汽车市场。

2. 品牌推广：通过与媒体、网红等合作，进行品牌宣传和推广，提高成都新能源汽车在市场中的知名度和美誉度。

3. 优质服务：加强售前、售中和售后的服务质量，提高用户满意度，并通过用户口碑推动新能源汽车的推广。

六、预期成效

1. 销售增长：通过销售新能源汽车，预计在3年内实现销售量翻番的目标。

2. 租赁收入：通过与运营商、企事业单位合作，预计在3年内实现新能源汽车租赁收入的稳定增长。

3. 用户增长：通过价格策略、品牌推广和优质服务，预计在3年内积累3万名新能源汽车用户。

：以上商业模式方案旨在通过销售和租赁为主要业务，通过增值服务和市场竞争策略，推广成都新能源汽车的发展，实现销售增长和用户增长的目标。

同时，也为成都新能源汽车产业的发展提供了一种可行的商业模式思路。